« Mon expert-comptable m'envoie un bilan une fois par an. »
Entre-temps, tu pilotes à l'aveugle. Aucun indicateur mensuel, aucun tableau de bord, aucun prévisionnel.
Mission
J'accompagne les indépendants et dirigeants de TPE pour faire de leur entreprise un tout cohérent et performant.
« Pas juste un rapport qui prend la poussière. Un audit transverse, un plan d'action, des outils que tu réutilises, un accompagnement qui continue après la mission. »
Diagnostic
Douze phrases que des dirigeants m'ont vraiment dites. Si l'une te parle, tu sais déjà pourquoi tu es là.
« Mon expert-comptable m'envoie un bilan une fois par an. »
Entre-temps, tu pilotes à l'aveugle. Aucun indicateur mensuel, aucun tableau de bord, aucun prévisionnel.
« Je vis avec une trésorerie qui me stresse en permanence. »
Tu jongles entre échéances, paie, fournisseurs. C'est pas un manque d'activité, c'est un manque d'anticipation du cash.
« J'ai 15 idées et personne pour trier. »
Tu te disperses entre 3 chantiers à moitié finis. Tu manques pas d'énergie, tu manques de quelqu'un pour fixer les priorités.
« Je sais que je vends pas assez cher. »
Tu le sens depuis longtemps mais tu touches pas tes prix par peur de perdre des clients. Personne ne t'a aidé à objectiver.
« Mon équipe attend que je décide tout. »
Pas de process clair, pas d'outil partagé, pas de délégation possible. Tu es le goulot d'étranglement de ta propre entreprise.
« Personne ne sait que j'existe. »
Pas de site digne de ce nom, pas de présence en ligne, du bouche à oreille qui s'essouffle. Le marché bouge, toi pas.
« Je veux développer, mais je sais pas par quel bout. »
Site, marketing, recrutement, nouveaux produits ? Pas faute d'envie. Faute d'un plan qui hiérarchise et qui chiffre.
« Je suis tellement dans le guidon que je vois plus rien. »
Tu fais tourner l'activité mais tu n'as plus pris le temps de penser sa direction depuis 2 ou 3 ans. Tu sens qu'il faut respirer.
« Mes outils me freinent plus qu'ils m'aident. »
Excel partout, des trucs en double, rien qui se parle. Tu perds du temps sur de la saisie au lieu de bosser sur ton métier.
« Un client = la moitié de mon CA. »
Le jour où il part, c'est la catastrophe. Tu le sais mais tu n'as jamais structuré ta diversification.
« Je galère à recruter, et à garder mon équipe. »
Pas de fiche de poste claire, pas d'onboarding, pas de processus. Tu refais le tour tous les 6 mois.
« Je sais plus où je perds de l'argent. »
La compta dit que ça va, le compte en banque dit le contraire. Tu pilotes au feeling parce que personne n'a posé les bons indicateurs.
Méthode
Une mission que l'on réalise ensemble.
Sur place ou à distance, en immersion. Avec toi, avec tes équipes. On regarde les chiffres, les outils, les processus, l'humain. Et surtout, on pose beaucoup de questions. On creuse. On prend le temps de comprendre avant de conclure quoi que ce soit. Rien n'est laissé de côté, rien n'est précipité.
On fixe (ou on redéfinit) tes objectifs : à court terme (les 6 prochains mois), à moyen terme (1 à 2 ans), à long terme (3 à 5 ans). Pour chacun, on identifie les leviers prioritaires et on construit un plan d'action. On reste macro et lisible. Si un sujet mérite qu'on plonge dans le détail, on plonge. Pas 15 chantiers en parallèle. Les bons, dans le bon ordre.
Tu repars outillé, au sens large. Des livrables écrits, d'abord : plan d'action clair, bible qui documente tes options et les recommandations, tableaux de bord, templates, fiches, comptes rendus. Mais aussi tout ce qui ne se range pas dans un dossier : des méthodes de pilotage, des grilles de décision, des réflexes pour manager, une façon de penser ton activité que tu gardes après la mission. Et la mise en place réelle de ce qui doit l'être, avec un accompagnement pour que tes équipes et toi vous l'appropriiez.
Une mission qui s'arrête au livrable, ce n'est pas ma philosophie. Après l'audit, je te propose un accompagnement régulier. Tu as une question, tu veux un œil externe, tu veux valider une décision, tu ne sais pas vers qui te tourner ? J'analyse, je te propose, je t'oriente vers les bonnes personnes, et je reste à tes côtés. Et si tu veux me confier des réalisations concrètes (NDA, CGV, modèles de contrats, suivi budgétaire, site web, refonte d'outil…), on en discute. C'est un plus, jamais imposé, jamais inclus d'office.
Engagements
Ma philosophie, mes engagements, ma façon de travailler.
100 % confidentiel. Tout ce qu'on échange reste entre nous.
Je suis indépendant.
Pas d'affiliation, pas de partenariat commercial, aucune action ni prise de participation dans les outils, structures ou prestataires que je peux te recommander. Aucun conflit d'intérêt. Quand je te recommande quelque chose, c'est parce que c'est bon pour toi. Pas parce que je touche dessus. Je suis 100 % là pour trouver ce qui marche pour ta situation.
Je ne fais pas 10 audits en parallèle.
Un, deux. Si urgence, jusqu'à trois. Pas plus. Parce que la qualité d'un audit dépend du temps que je peux y consacrer.
Je m'immerge.
Je prends le temps de comprendre ton métier, ton équipe, tes contraintes, tes ambitions. Pas une grille générique appliquée à la chaîne. Une lecture propre à toi.
Une mission dure en moyenne 2 à 3 mois.
C'est volontaire. On a besoin de ce temps pour observer, itérer, faire mûrir les choses, revenir sur des hypothèses, valider avec toi. Pas de limite stricte quand la qualité l'exige : mieux vaut bien faire que vite faire. Mais aucune mission ne s'éternise. Quand il faut avancer, on avance. Je ne fais pas durer une mission pour le plaisir de durer.
Tu n'es pas tout seul.
Pendant ces semaines, je suis dans ton dossier. Disponible. Réactif. Engagé. Et après l'audit, tu choisis : on continue ensemble, ou tu poursuis seul. Mon engagement n'est jamais ta contrainte.
Je te dis ce que je vois.
Même quand ça pique. Mon rôle n'est pas de te rassurer, c'est de t'éclairer. Si j'ai un doute, je te le dis. Si une décision me paraît bancale, je te le dis. Le confort court terme contre la clarté long terme, je choisis la clarté.
Livrables
Du concret : un cap chiffré, des méthodes adaptées à ton métier, des outils opérationnels. Pour piloter, pas pour décorer.
01
2 à 3 pages. Lisible en 10 minutes par n'importe qui dans ton équipe.
Le document que tu poses sur ton bureau et que tu relis le matin.
02
Le rapport complet. Tout est dedans : constats, analyses chiffrées, options envisagées, recommandations, outils proposés.
L'outil de pilotage que tu rouvres dans 6 mois, dans 2 ans.
03
Pas du blabla, des outils. Installés et configurés pour toi.
Avec l'accompagnement pour que ton équipe et toi vous les appropriez vraiment.
04
À la fin de l'audit, tu as le choix. Tu continues seul avec tes livrables, ou on continue ensemble. C'est toi qui décides, et tu peux changer d'avis à tout moment.
Rien n'est fixe. Tu gardes la main pour dire stop quand tu veux.
Périmètre
Une TPE est un tout. Ce que tu vends, comment tu le vends, comment tu le pilotes, comment tu le finances, qui le porte au quotidien. Tout est lié. Voilà pourquoi l'audit regarde large, et pourquoi un spécialiste isolé rate la moitié du sujet.
Je suis Thibault Cholet. Plus de 5 ans en direction d'entreprise et management d'équipes, dans des contextes très variés : informatique, commerce de proximité, indépendants. Un point commun : un dirigeant aux commandes.
Ce que j'ai compris en travaillant dans ces contextes : les problèmes d'un dirigeant TPE ne sont presque jamais techniques. Ils sont organisationnels, financiers, humains.
C'est pour ça que mon audit regarde large. Pas par prétention. Parce que c'est la seule façon utile de regarder une TPE.
Un sujet sous-estimé : la motivation. Être dirigeant, c'est tenir un carburant intérieur dans la durée. Quand il s'effrite, tout le reste suit.
Témoignages
Trois retours recueillis auprès de dirigeants accompagnés. Toutes les missions sont sous NDA : noms, secteurs et chiffres restent confidentiels.
Au bout de trois mois, j'avais enfin un tableau de bord que je regardais le lundi matin sans appréhension.
J'ai pu poser mes doutes et mes craintes sans détour. Aujourd'hui j'ai un plan clair pour avancer, étape par étape.
J'avais repris une entreprise, le travail à faire me dépassait. Maintenant j'ai une vraie vision d'ensemble et je sais par où commencer.
Contact
Tu n'es pas seul. Je peux t'accompagner.
Diriger une TPE, c'est solitaire. Pas d'associé pour challenger une décision, pas de DAF pour relire les chiffres, pas de DRH pour gérer les tensions. Tout repose sur toi.
On en parle ? Une première conversation, au téléphone ou en visio, sans engagement. Le temps que je comprenne ton contexte, et que tu vois si on peut bosser ensemble. Pas de blabla, pas de slide. Juste un échange honnête.
Quoi qu'il en sorte, tu repars avec :
Réponse sous 48 heures, du lundi au vendredi.
Pas sûr que ton besoin justifie un audit complet ? Écris-moi quand même. Sinon, je t'orienterai vers la bonne personne.
FAQ
Les questions qui reviennent avant un premier échange.
Chaque TPE est différente, et un tarif générique ne te dirait pas grand-chose sur ce que ça coûterait vraiment pour toi. Je préfère qu'on en parle après la première conversation, qui est gratuite et sans engagement. À l'issue, je te propose un budget précis, adapté à ta situation.
En moyenne 2 à 3 mois. C'est volontaire : on a besoin de ce temps pour observer, échanger, faire mûrir les recommandations et valider avec toi. Pas de limite stricte quand la qualité l'exige, mais aucune mission ne s'éternise. Quand il faut avancer, on avance. Je ne fais pas durer une mission pour le plaisir de durer.
Quelques heures par semaine pendant la phase d'observation, surtout des échanges et un partage de documents existants. Tu n'as rien à préparer en amont. Je m'adapte à ton rythme, pas l'inverse.
Oui, 100 %. Je signe systématiquement un NDA avant tout début de mission. Tes chiffres, ta stratégie, tes doutes, tes tensions internes : rien ne sort. Les retours d'expérience que je publie sont entièrement anonymisés : aucun nom, aucun chiffre identifiable, aucun détail qui permettrait de te reconnaître. Si tu préfères que ta mission n'inspire aucun écrit, il suffit de me le dire au démarrage. Si je parle de mon travail, je parle de ma méthode, pas de toi.
Sur place, c'est ce que je recommande, et c'est ce que je propose par défaut. Sans passer du temps chez toi, avec toi et tes équipes, dans tes locaux, impossible de saisir vraiment les enjeux : l'ambiance, les non-dits, la façon dont les gens parlent du travail, ce qui se joue entre deux bureaux. C'est là que je comprends ton entreprise. Le reste de la mission (analyse, restitution, échanges intermédiaires) se fait en visio et par écrit, pour rester efficace et limiter les coûts. Si la distance ou le calendrier rendent le sur-place impossible, on peut tout faire à distance, mais je te le dis franchement : on perd un peu en finesse.
Ça dépend du moment. Un, deux audits en parallèle. Si urgence, jusqu'à trois. Pas plus, parce que la qualité d'un audit dépend du temps que je peux y consacrer. Si je suis complet, je te le dis honnêtement et je t'indique quand un créneau se libère.
Forfait, payable en 2 ou 3 fois selon la durée de la mission. Un acompte au démarrage, un versement intermédiaire si nécessaire, le solde à la livraison. Sans surprise, sans frais cachés.
Aucun. Pas d'affiliation, pas de partenariat commercial, aucune action ni prise de participation dans les outils, structures ou prestataires que je peux te recommander. Quand je te recommande quelque chose, c'est parce que c'est bon pour toi. Pas parce que je touche dessus.
Non. Mon rôle n'est pas de te rassurer, c'est de t'éclairer. Si j'ai un doute, je te le dis. Si une décision me paraît bancale, je te le dis. Entre le confort court terme et la clarté long terme, je choisis la clarté.
Oui, en option. Au-delà de l'audit, je peux te réaliser certains éléments : NDA, CGV, modèles de contrats, suivi budgétaire, refonte de site web, mise en place d'un outil... On en discute au cas par cas, après l'audit. C'est un plus, jamais imposé, jamais inclus d'office.
Tu choisis. Tu continues seul avec tes livrables, ou on continue ensemble : un point régulier pour ajuster le plan, disponibilité pour tes questions, tes décisions, tes doutes. Mon engagement n'est jamais ta contrainte. Tu gardes la main pour dire stop quand tu veux.
Analyses
Ce que j'observe sur le terrain, ce que j'en retiens, et ce que je partage.
Le recul stratégique n'est pas une affaire de temps libre. C'est une discipline. État des lieux et trois leviers concrets pour la mettre en place.
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Lire →L'audit propose des actions. Six mois après, certaines sont devenues des réflexes. D'autres jamais. Ce que j'en ai compris en revoyant mes clients.
Lire →La phrase qu'on entend tous les jours en TPE. Elle rassure, ferme la discussion, et passe souvent à côté. Ce que la rentabilité dit, ce qu'elle masque.
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